【第１日】自走式組織®に変える９ステップの全体像

・「自走式の組織®」の全体像

・社長が口を出さずとも、幹部主導の組織にする

【第２日】人が育たない組織の理由
　

〜３つの柱を連動させる〜

・社員が自発的に成長する「３つの柱」とは

・自発的な成長を「習慣化させる」仕組み

【第３日】「仕事のやり方」と「仕事の在り方」の違い

・社員が何のために働くかを考え行動習慣を決める「仕事観」とは

・職場で自発的に成長する社員と、停滞する社員の違いとは

【第４日】成長企業と衰退企業を分けるもの

〜組織文化を変える〜

・組織力の高い会社が重視する「組織文化」とは

・社員が勝手に成長するスイッチとは

【第５日】個と集団の相互作用

〜ルールと仕組み化〜

・なぜ、社員の行動習慣は「元に戻る」のか？

・上位５％の人材に頼らずに、集団の力を活用する仕組みとは

【第６日】組織の推進力を高める

〜目に見えない原因とは〜

・ベクトルが揃い、組織の推進力を高める「４つの要素」とは

・組織の推進力のずれを自覚できる仕組みを備える

【第７日】「目的地」と現実のギャップを計画に変える方法

・社員が自ら実現したい「魅力のある」中期経営計画とは

・企業理念に沿った経営計画がさらにベクトルを強くする

【第８日】目的地への「行き方」

〜社員の自発性を引き出すマネジメント〜

・仕事の目的が明確になる、「提供価値」を見出す方法

・顧客から選ばれている「独自性」を社員が自ら考える方法

【第９日】人が育つ環境が「自走式組織®」に変える

〜育成者のマインド〜

・人が育つ環境にしていく育成者の「５つの責任」とは

・「自分たちが職場を守る」意識を持つ職場の組織文化とは

私はもともとメーカーの営業として社会人のキャリアをつみ、その後経営コンサルタントとして１５年間身に着けた経営改善の視点を、もっと多くの企業の成長に生かすことが出来ると感じ独自のノウハウを現場実践で構築してきました。

そこには、無数の試行錯誤があり、確かな手応えを感じたこともあれば、正直な話、失敗や悔しい思いをしてきたこともありました。
私は、そのような１５年以上の経験を積み重ねてきたからこそ、法人組織に関わるコンサルタント・士業・研修講師業の皆さんには、試行錯誤の時間をなるべく費やして欲しくないと思っています。

「自走式組織®」にする仕組みを作り、組織文化を改革するには「必ずここを押さえる」「このプロセスで取り組む」というポイントを伝えるため、この独自のノウハウを「５つの成長法則」＋「具体的な構築プロセス」の形にして、具体例を交えながらセミナーをトライアルで開催することにしました。

20人以上の企業100社の売上を上げ続けたコンサルタントが教える…社長が指示しなくてもビジョンに向かう「自走式組織®　」の作り方」セミナー

おかげさまで、セミナーはご好評いただき、多くの反響をいただいています。
これはこれで、達成感も感じるのですが…

ただ…

現実的にはセミナーでお会い出来る方はほんの一握り。その一方で、その間にもコロナ禍での経営環境の急激な変化で、将来への不安を募らせている企業が全国的に増えているのも事実です。

そのような企業を救うことが弊社の使命と志しながらも、現実的に一人の力は微力であり、限界があるのです。
私は、一刻も早くこのノウハウを知っていただき、実行出来ることは即実行して、「自走式組織®」構築へのガイド・支援を今すぐ進めてほしいと願っています。

クライアントの経営悪化に頭を抱え悩んでいる志の高いコンサルタントや使命感の高い士業の皆様、研修講師・コーチ業などの法人組織に関わる方々に、このノウハウをシェアして、活用してほしいのです。

今まで１５年以上の間、現場で様々な試行錯誤をともにやってきた経営者や社員の皆様、コンサルティングファーム勤務時代の私の師である経営者や先輩・苦楽を共にしてきた大切な仲間が私を育て、支えてくれたことに感謝し、その恩に報いるためにも、私にはこのノウハウを提供する責任があると考え、この度「９ステップ　無料動画・メール講座」にまとめ、無料提供することにしました。

是非、この度ご縁があった皆様には、この９ステップの無料動画・メール講座を読まれ、理解・発見されたことを、ご支援先企業に置き換えて、できることから実践して行って欲しいと思います。皆様が行動する際に「どんなプロセスで、何をすればいいのか」「どこを押さえればいいのか」・・・これらの悩みへの道標になれば幸いです。