このセミナーはこんな方にオススメです！
- 社長から人と組織の問題を相談されるたび、一般論でしか話ができない
- 入ってくるのはスポット業務ばかりで、経営が安定しない
- 今まで営業をしたことがなく、集客・仕事の取り方など営業がわからない
- 会社の目に見えない「社風」に合わせた、仕組みの構築と改良方法がわからない
- 新しい収益の柱に挑戦したいが、何から手をつけていいかもわからない
- 客単価を上げる意図的な行動が取れていない
セミナーを受講して実践した結果
「手法」がわかる
社内の仕組みを機能させることで、毎年業績改善しながら安定成長する「経営手法」がわかります。
「視点」がかわる
組織の現状を把握し、組織の状態にマッチする仕組みを構築するための「視点」が変わります。
「関わり方」がわかる
人と組織が成長していく環境をつくるための「関わり方のコツ」がわかります。
「手順」がわかる
社員が自ら考え、知恵を出し、問題解決する自走式組織®に変える「具体的手順」がわかります。
自走式組織®︎５つの成長法則
１０年間にわたって、企業の経営改善の現場で「組織成長の仕組み」の構築をサポートし、実践してきた経営コンサルタントがプロセスを体系化。
企業ごとの社風に合わせて仕組みを設計してきた独自の視点、様々なケースの試行錯誤から辿り着いた独自のノウハウを、「５つの成長法則」にまとめてお伝えします。
顧客から選ばれる会社へ、社員の視点を高める
- 現場で進む「二極化現象」
- お客様の「本音から考える」価値とは
- 社長と社員の「意識のギャップ」の本質とは
- 「自社」視点と「顧客」視点
社員にとっての数字の「意味」を変える
- 必ず、理解浸透させるべき「３つの要点」とは
- 社員の「数字に対する考え方」を変える方法
- 社員が社長の頭の中身を知り「共感する」ストーリー
会社と社員の価値観を合わせる
- 自走式組織®になっていく「理念教育戦略」とは
- 成長する「きっかけ作り」と「仕組み化」の方法
- 「組織の目に見えない課題」その本質を共有
人が育つ環境を作る為の習慣化
- 自走式組織®に繋げる「習慣化の視点」とは
- 管理職がすべき最低限の「マネジメント」
- 日々の活動に「仕組み」として埋め込む方法
仕組みを動かし、継続させる
- 自主運営に少しづつ変化する「年中行事」化
- 育成者の「役割」を定義する
- 幹部主体の「本物のチーム」をつくる
セミナー受講者の声
組織の成長法則を教えてもらいました
1, 顧客視点 2, 収益構造の理解 3, 価値観 4, 人材育成の習慣化 5, 人を育てる仕組みあえて、言葉を変えてますが、これが原則。 勉強になりました。
社員が財務諸表（特に損益計算書）を理解し、経営を考えることができるようになるのは、メンバーにとっても意味のあることだと思った。 体系化して、わかりやすく説明してくれたので、同行した社員もよく理解できた。
興味を持ってくれた人がいるので、紹介してみたい。 体系化がよくできているため、今後協業することもできると思う。
経営者の納得しやすさがあり、導入可能性の高さを感じる
このメソッドならば、どうすれば、「自走式組織®」になるか、何をどのタイミングで行うのか型ができており、自走式のやり方に沿っていけば、経営者様が受け取りやすい形に直すことができると思いました。そして、人材系のコンサルタントによくある精神論の話だけに終わることはなく、経営戦略の視点（独自性や収益構造）も組み込まれた経営者様も納得の内容でした。
１４年間の経営コンサルティング経験からくる事例も豊富で、そのシーンの会話で場面を描くことで理解度や共感がとても高まるセミナーでした。
「社員の本当の幸せ」を応援する会社を創造する
経営上の課題としては、・社員の定着の悪さ
・世間の常識が通じない業種
・ベクトルを合わせるのが難しい
といったことで悩んでいたのですが、セミナーを受講して、それらが解決するヒントが得られたと感じます。
社員の本当の幸せを応援する会社を創造できそうな内容で、仕事観と人生観の考え方にもアプローチし、習慣化するまでに定期的にアプローチする仕組みが必要！ということも納得しました。
どれも、頷けるものばかりでした。 また、自分自身についても、社長がやるべきこととそうでないことを再確認出来ました。
「人的問題」を抱える企業への提案スキル不足を解決できる！
独立後、様々な形での企業支援をしてきましたが、 その中で、自社の得意分野以外の企業の問題である「人的問題」を抱える企業への提案スキル不足に悩んでいました。参加した３時間のセミナーでは自走式組織®に変化させる方法を学ぶことができました。 ・・・個人の仕事観と会社の理念のベクトルを合致させるために行う様々な取り組み、 その中でも最も気づき、学びがあったのは、「労使関係」→「同志関係」に移行させる視点。
そのための具体的手法も体系化されており、今後の業務に活かし、 人事系のコンサルを積極的に取りに行けるようになると直感する内容でした。
Q and A
A、こちらの申し込みフォームから、必要項目を記入、送信ボタンでお申し込みできます。その後、ご記入いただいたアドレスにセミナー料金のお支払い（カード決済・銀行振込）のご案内メールをお届けします。概ね１週間以内にご入金いただいた後、お席の確定となります。
A、組織の管理職の方、経営幹部（事業部長）の方、人事部の方、企業内診断士や、銀行系シンクタンクの方、また副業で学びたい、独立準備中の方などサラリーマンの方も受講されています。
経営や、組織マネジメントを、「自走式組織®」の視点で改めて体系立てて学ぶことで、ご自身の仕事やサービスの幅を広げる機会にもしていただける内容です。安心してご受講ください。
お申し込み後のキャンセル（ご返金）は受け付けておりませんが、次回以降のご都合の良い開催日程に振替えが可能です。また、参加権利の譲渡（代理の方のご出席）も可能です。
A、はい、いずれも対応可能です。
豊富な実績を持った自走式組織®認定コンサルタントが対応致します。講演であれば、初回は無料にて承っています。詳しくはこちら（リンク）からご相談ください。
セミナー開催日程
独自の人財育成、経営構造改革の実践手法により、問題を解決するヒントを得ていただく場として、セミナーを随時開催しております。
お申込み
下記申し込み欄に、必要事項を記入し送信してください。
お申し込みいただくと、ご記入いただきましたEメールアドレス宛にご請求書・お支払方法を送付させていただきます。
講師紹介
吉野 創（よしの はじめ）
1971年、山口県下関市生まれ。
株式会社 トゥルーチームコンサルティング
代表取締役
自走式組織®プロデューサー・メソッド開発者
社長からの指示がなくても、幹部主体で動く「自走式組織®」を作る専門家。
最短90日で幹部が主体的に動き出し、「自走式組織®」に変わる５つの成長法則をベースに、「自走式組織®」を１００社以上生み出している。
4年連続で増収増益、営業損益額１０倍、粗利益率３ポイント改善など、多くの成功事例を持つ。
「自走式組織®」を学んだ経営者の方々は、業績アップとともに人と組織の悩みからも解放されていきます。
そして、その時間と得られた 利益で新しいことにチャレンジすることが出来、将来のこと、次世代のビジョンを明るく描けるようになりました。
この独自の組織成長の仕組み「自走式組織®」が今後、多くの企業で実現すると、働く皆さんが自己成長を実感し、やりがいと充実感を持っ て働けるようになり・・・それが、本当の「社員の幸せ」につながっていきます。そのような笑顔のあふれる職場を日本中に増やし、よりよい社会にすることを志し、 私は、株式会社トゥルーチームコンサルティングを設立しました。